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2025年海伯集團總裁在海伯年會上的講話

一、2024 年回顧

1、業績情況：銷售突破 4.7 億，增長 17.8%，但利潤連續兩年下行。各業務板塊表現不一，電動力增長 65.84%，安防穩健，精機核心項目進步，工具行業下半年增長超 7%，海伯品牌銷售連續六年增長。

2、創新成果：堅持創新驅動，與南航等頂尖學府、研究院所合作，搭建多個省級創新平臺，并在 2024 年 3 月榮膺第八批國家級制造業單項冠軍企業。

3、新大樓落成：2024 年底，海伯集團新大樓落成，象征著海伯進入了新的發展階段。

二、2025 年展望

1、溫暖布局：圍繞 “溫暖” 二字展開全面布局，構建人性化管理制度、培養學習型組織、優化薪酬制度、推進成果導向型績效制度、創建家庭友好型企業、提升工作環境等，將 “溫暖” 融入企業文化建設、員工關懷和客戶關系管理中。

2、品牌打造：從制造企業向融合探索、藝術、環保的品牌創造者轉變，對品牌進行科技賦能、文化賦能及生態賦能，強化品牌影響力，打造更具溫度的企業形象。。

3、創新發展：設立集團戰略發展委員會，支持內部創新項目，促進產業轉型升級；加強與國內外知名高校的合作，引進優秀人才、先進技術和管理經驗。

4、智能制造：加大科研投入，推進智能制造，提高生產效率。計劃 3 年內打造出高效、靈活且具備自我學習能力的現代化生產線，加強對新材料、新能源等前沿領域的研究和聯動。

5、可持續發展：踐行可持續發展理念，推出更多綠色環保產品，從原材料選擇到生產工藝改進，再到廢棄物處理等多個環節嚴格把關，確保產品質量符合國際標準，對環境友好無污染。

三、思危思變與把握趨勢

1、適應變化：強調變動時代要思危、思遠、思變，適應變化，不能延續過往的思考方式與行為邏輯，要尊重大時代的周期規律，穩住基本盤。

2、相信國運：中國企業發展方式正在經歷深刻變革，要相信國運，堅持改革開放的制度紅利，擁抱全球化帶來的時代紅利。

四、激勵與展望

1、團隊力量：海伯的成功離不開每一位員工的努力，如今海伯進入深層改革階段，需要大家用理性思維、全面布局和現代化經營思想去應對，相信在大家的共同努力下，海伯會順利通過考驗，進入新的發展階段。

2、共創輝煌：強調團隊協作的重要性，鼓勵大家以樂觀積極的心態，團結一心，共同譜寫海伯更加輝煌燦爛的新篇章

五、任務安排相關

1、企業文化與內部管理

①構建人性化管理制度。

②培養學習型組織。

③優化薪酬制度。

④推進成果導向型績效制度。

⑤創建家庭友好型企業。

⑥提升工作環境。

2、品牌建設：對品牌進行科技賦能、文化賦能及生態賦能，強化品牌影響力。

3、創新發展

①通過戰略發展委員會的設立，支持內部創新項目。

②加強與國內外知名高校合作，引進優秀人才、先進技術和管理經驗。

4、智能制造

①加大在自動化生產線、大數據物聯網技術應用等方面的投資力度。

②3 年內打造出高效、靈活且具備自我學習能力的現代化生產線。

③加強對新材料、新能源等前沿領域的研究和聯動。

④可持續發展：從原材料選擇、生產工藝改進到廢棄物處理等多個環節嚴格把關產品環保性能，推出綠色環保產品。